我們都知道，電線電纜質(zhì)量和人們的生命財產(chǎn)息息相關(guān)，接下來 電線電纜廠家為大家介紹應(yīng)如何構(gòu)建電線電纜質(zhì)量控制鏈。

1.構(gòu)建的質(zhì)量管理制度體系

相當(dāng)長一段時間,電纜采購過程中普遍采用經(jīng)評審的中標(biāo),電纜行業(yè)價格實行的是市場調(diào)節(jié)價,材料成本構(gòu)成有三個部分:一是，導(dǎo)體;二是,絕緣體;三是，電纜的護套。

競標(biāo)的價格，一般是材料成本加上人工.成本以及管理費,而為了上中標(biāo),一些電纜廠的報價比原材料銅的價格還低。因此，需要物資公司作.為集中采購配送的銷售者,構(gòu)建一套完善的質(zhì)量管理體系，加強設(shè)備物資的質(zhì)量監(jiān)管,明確銷售者法律責(zé)任,并不替代供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量的法律責(zé)任,以有效的方式加強供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

2.構(gòu)建履職盡責(zé)的質(zhì)量責(zé)任

按照《國家產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定,由物資公司建立電線電纜進貨檢查驗收制度,驗明合格證明和其他標(biāo)識,進行產(chǎn)品實體質(zhì)量過程控制,保持銷售產(chǎn)品的質(zhì)量o

通過充分發(fā)揮全過程質(zhì)量控制在電線電纜質(zhì)量管控中的重要作用,不斷強化對電線電纜質(zhì)量控制,采購物資質(zhì)量和效益不斷提高。

需求階段,明晰終用戶對電線電纜物資需求,使供應(yīng)商準(zhǔn)確掌握所要投標(biāo)物資的相關(guān)性能和參數(shù)要求;采購研究階段,以電線電纜產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,建立不同品類產(chǎn)品的供應(yīng)商名錄;招標(biāo)階段,提高招標(biāo)文件質(zhì)量,合理編制分包、投標(biāo)人資格,技術(shù)參數(shù)、評標(biāo)辦法及合同條款,優(yōu)選供應(yīng)商;合同簽約履約階段,強化電線電纜質(zhì)量要求，合同條款中明確監(jiān)造、廠內(nèi)抽檢、到貨驗收、到貨抽檢等質(zhì)量要求;生產(chǎn)制造階段,加強電線電纜監(jiān)造,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時跟蹤處理;加強供應(yīng)商質(zhì)保體系.生產(chǎn)能力、原材料、關(guān)鍵工序、出廠驗收管控,嚴(yán)審分包商資質(zhì)能力;加強出廠驗收,質(zhì)量合格方可放行;交貨驗收階段,嚴(yán)審到貨物資的包裝和單據(jù)資料,加強到貨驗收、到貨抽檢,出入庫、保管等工作。

3.管理創(chuàng)新構(gòu)建獨立支撐的第三方組織機構(gòu)

①管理創(chuàng)新方式以管理斷點、責(zé)任分界點與工作內(nèi)容交接點完成全過程控制鏈的銜接

一是,使整個采購配送過程全部處于可控在控狀態(tài)。二是,使不同主體相.互監(jiān)督,不同工序相互印證,一個主體不能完全決策結(jié)果的所有環(huán)節(jié),充分使采購產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到保證。

②構(gòu)建獨立支撐的第三方組織機構(gòu)

組織架構(gòu)上設(shè)置獨立的歷史采購大數(shù)據(jù)庫的建立與維護、設(shè)置獨立的技術(shù)全過程咨詢招標(biāo)代理機構(gòu)、設(shè)置獨立的集中采購配送部門(包括合同簽約履約人員、現(xiàn)場項目經(jīng)理,到貨驗收人員)、設(shè)置獨立的設(shè)備監(jiān)理單位。.

4.選擇的合作供應(yīng)商

規(guī)模及超大規(guī)模電力集團,電線電纜每年采購量大、批次多、種類多、供應(yīng)商多,年度采購量一般超過億元，合同額度從幾十萬至幾千萬，合作供應(yīng)商涉及近百家。物資公司結(jié)合實際,按照不同分類,對供應(yīng)商實行分類管理,實施重要品類供應(yīng)商儲備制,強化供應(yīng)商動態(tài)考核以及不良行為處置力度,進行有效管控,選擇的供應(yīng)商。

通過搭建電線電纜供應(yīng)商管理體系,建立完善的供應(yīng)商管理制度,決策、管理、服務(wù)層層落實。進行三階段供應(yīng)商評估管理，階段,由采購主體對新供應(yīng)商的資質(zhì)、能力審核及評價;階段,由第三方設(shè)備監(jiān)理單位對合同執(zhí)行過程中的供應(yīng)商評價;第三階段,由采購主體與第三方設(shè)備監(jiān)理單位進行供應(yīng)商年度評價。同時對供應(yīng)商實行分類管理,實施重要品類供應(yīng)商儲備制，強化供應(yīng)商動態(tài)考核以及不良行為處置力度,建設(shè)供應(yīng)商服務(wù)平臺,結(jié)合線上、線下等多種方式為供應(yīng)商提供服務(wù)。